Anetta Čaplánová pôsobí na Ekonomickej univerzite v Bratislave ako manažérka a výskumníčka.
Aká je vaša úloha v konzorciu a čím do projektu STICS prispieva práve vaša organizácia?
Ekonomická univerzita v Bratislave pôsobí v konzorciu STICS ako akademický a analytický partner, ktorý prepája ekonomický výskum, verejnú politiku a praktické potreby regionálnej a miestnej správy. Do projektu prinášame expertízu v oblasti digitálnej a udržateľnej transformácie, behaviorálnej ekonómie, verejnej ekonómie, hodnotenia politík a práce s dátami. Našou úlohou je prispievať k tvorbe dôkazovo podložených riešení, ktoré pomáhajú lepšie pochopiť potreby samospráv, obyvateľov, podnikov a ďalších aktérov zapojených do inovačného ekosystému. EUBA zároveň posilňuje projekt metodicky – prostredníctvom ekonometrickej analýzy, prieskumov, stakeholder mappingu, hodnotenia dopadov a formulovania odporúčaní pre verejné politiky. Špecifickým prínosom našej organizácie je schopnosť premeniť technické a dátové riešenia projektu na zrozumiteľné, použiteľné a politicky relevantné výstupy podporujúce inteligentnú, inkluzívnu a udržateľnú transformáciu Slovenska.
Čo sa vám podarilo zrealizovať, vyvinúť či zorganizovať zhruba do polovice projektu STICS – a na čo ste najviac hrdí?
Do polovice projektu sa EUBA aktívne zapojila do odbornej a metodickej práce v STICS, najmä v rámci WP2, kde prispela behaviorálnymi štúdiami k lepšiemu pochopeniu rozhodovania, motivácií a bariér relevantných aktérov pri zavádzaní smart a udržateľných riešení. Tieto výstupy pomáhajú prepájať technologické a dátové riešenia projektu s reálnym správaním obyvateľov, samospráv, podnikov a ďalších stakeholderov, čo je kľúčové pre ich praktickú využiteľnosť. Významným výsledkom je aj naša úloha lídra WP6, v rámci ktorej koordinujeme living labs ako priestor na testovanie, overovanie a spoluvytváranie riešení v spolupráci s partnermi a používateľmi v praxi. Podarilo sa nám tým posilniť prepojenie medzi akademickým výskumom, verejnou správou, podnikmi a regionálnymi aktérmi a vytvoriť základ pre riešenia, ktoré nevznikajú izolovane „od stola“, ale v kontakte s reálnymi potrebami územia. Najviac sme hrdí na to, že sa nám darí posúvať projekt od analytickej prípravy k prakticky overiteľným, dôkazovo podloženým a využiteľným riešeniam podporujúcim inteligentnú, inkluzívnu a udržateľnú transformáciu Slovenska.
Čo plánujete dokončiť a dodať do konca projektu?
Do konca projektu plánujeme sústrediť hlavné úsilie EUBA na rozvoj, koordináciu a vyhodnocovanie living labs ako praktického priestoru, v ktorom sa budú riešenia STICS testovať, overovať a spoluvytvárať v spolupráci s partnermi, samosprávami, podnikmi, používateľmi a ďalšími regionálnymi aktérmi. Výstupy living labs chceme úzko prepojiť s poznatkami z WP2, najmä s behaviorálnymi štúdiami zameranými na rozhodovanie, motivácie, bariéry a prijímanie smart a udržateľných riešení v praxi. Naším cieľom je, aby living labs nepriniesli iba formálne projektové aktivity, ale konkrétne poznatky o tom, ktoré riešenia sú pre územia skutočne použiteľné, prijateľné a škálovateľné. Zároveň plánujeme prispieť k výstupom ďalších pracovných balíkov tým, že získané poznatky pretavíme do analytických, metodických a policy-relevantných vstupov podporujúcich napĺňanie plánovaných míľnikov a deliverables projektu. Do konca STICS chceme dodať výstupy, ktoré budú odborne kvalitné, prakticky overené a využiteľné pre ďalší rozvoj dátovo riadenej, inteligentnej a udržateľnej transformácie Slovenska.
Ako tieto výstupy ovplyvnia cieľovú skupinu a akú inováciu prinášajú?
Výstupy EUBA ovplyvnia cieľové skupiny najmä tým, že ich aktívne zapoja do testovania a spoluvytvárania riešení STICS prostredníctvom living labs, namiesto toho, aby boli iba pasívnymi prijímateľmi hotových technologických riešení. Samosprávam, regionálnym aktérom, podnikom a používateľom prinesú lepšie pochopenie potrieb, bariér prijatia a praktických podmienok, za ktorých môžu smart a udržateľné riešenia reálne fungovať. Behaviorálne štúdie a poznatky z WP2 pomôžu vysvetliť, prečo sa niektoré riešenia v praxi prijímajú ľahko, zatiaľ čo iné narážajú na nedôveru, nízku motiváciu alebo organizačné prekážky. Inovácia spočíva v prepojení living-lab prístupu, behaviorálnych poznatkov, dátovo podloženej analýzy a spätnej väzby od aktérov priamo v území. Vďaka tomu budú výstupy projektu praktickejšie, lepšie zacielené a využiteľnejšie pri tvorbe politík, služieb a riešení podporujúcich inteligentnú, inkluzívnu a udržateľnú transformáciu Slovenska.
Čo priniesol projekt STICS vašej organizácii – a čo vám osobne?
Projekt STICS priniesol EUBA výrazné posilnenie jej úlohy ako akademického partnera, ktorý dokáže prepájať výskum, verejnú politiku, regionálny rozvoj a praktické inovačné riešenia. Pre našu organizáciu je dôležité najmä to, že sa môžeme priamo podieľať na rozvoji living labs, behaviorálnych štúdií a policy-relevantných výstupov, ktoré majú potenciál presiahnuť rámec samotného projektu. STICS nám zároveň otvoril priestor na intenzívnejšiu spoluprácu so samosprávami, podnikmi, výskumnými organizáciami a ďalšími aktérmi, ktorí formujú inteligentnú a udržateľnú transformáciu Slovenska. Osobne vnímam projekt ako príležitosť preniesť ekonomický a behaviorálny výskum bližšie k reálnym rozhodnutiam, potrebám územia a konkrétnym verejným politikám. Najväčšou hodnotou je pre mňa možnosť spoluvytvárať riešenia, ktoré nie sú iba akademicky zaujímavé, ale majú praktický význam pre ľudí, inštitúcie a regióny.
Aké skúsenosti ste v projekte získali? Čo by bolo dobré ďalej rozvíjať a čo by ste nabudúce urobili inak?
Projekt STICS nám priniesol cennú skúsenosť s tým, ako prepájať akademický výskum, behaviorálne poznatky, technologické riešenia a praktické potreby samospráv, podnikov a regionálnych aktérov. Ukázalo sa, že najväčšia hodnota vzniká vtedy, keď sa riešenia netvoria izolovane, ale v otvorenom dialógu s používateľmi a partnermi prostredníctvom living labs. Do ďalšej fázy by bolo vhodné ešte viac rozvíjať systematické vyhodnocovanie spätnej väzby z living labs, spoločné metodické nástroje, meranie dopadov a prenos poznatkov medzi jednotlivými pracovnými balíkmi. Veľký potenciál vidíme aj v ďalšom prepájaní behaviorálnych štúdií z WP2 s praktickým testovaním riešení a s formulovaním odporúčaní pre verejné politiky. Nabudúce by sme ešte skôr nastavili spoločný metodický rámec, harmonogram výstupov a komunikačné kanály medzi partnermi, aby sa poznatky z výskumu, terénu a implementácie prepájali rýchlejšie a efektívnejšie.
Čo je podľa vás najväčšia pridaná hodnota projektu STICS?
Najväčšou pridanou hodnotou projektu STICS je jeho schopnosť prepájať výskum, technológie, verejnú správu, podniky a regionálnych aktérov do jedného funkčného inovačného ekosystému. Projekt nevníma smart a udržateľnú transformáciu iba ako technickú výzvu, ale ako proces, ktorý musí vychádzať z reálnych potrieb územných celkov, používateľov a inštitúcií. Osobitne dôležitý je living-lab prístup, ktorý umožňuje riešenia nielen navrhovať, ale aj testovať, overovať a spoluvytvárať priamo s cieľovými skupinami. Pridaná hodnota STICS spočíva aj v tom, že kombinuje dátovo podložené riešenia s behaviorálnymi poznatkami a praktickou spätnou väzbou, čím zvyšuje šancu, že výsledky projektu budú reálne prijaté a využívané. Projekt tak vytvára základ pre inteligentnejšiu, inkluzívnejšiu a udržateľnejšiu transformáciu Slovenska, ktorá nestojí iba na technológiách, ale aj na spolupráci, dôvere a schopnosti meniť poznatky na prax.
Čo by malo zostať a fungovať aj po skončení projektu?
Po skončení projektu by mali zostať fungovať predovšetkým living labs ako otvorený priestor pre ďalšie testovanie, overovanie a spoluvytváranie smart a udržateľných riešení v spolupráci so samosprávami, podnikmi, výskumnými organizáciami a používateľmi. Dôležité je, aby sa zachovali aj metodické nástroje, behaviorálne poznatky a mechanizmy spätnej väzby, ktoré umožnia lepšie chápať potreby území a prenášať ich do konkrétnych politík, služieb a inovácií. Po projekte by mala pokračovať aj spolupráca medzi partnermi, pretože práve prepojenie akademického výskumu, dátových riešení, verejnej správy a praxe je jednou z najväčších hodnôt STICS. Za kľúčové považujeme aj to, aby výsledky projektu zostali využiteľné pre ďalšie rozhodovanie, strategické plánovanie a rozvoj dátovo riadených inovačných ekosystémov na Slovensku. Ideálne by STICS nemal skončiť ako jednorazový projekt, ale ako základ dlhodobej platformy pre inteligentnú, inkluzívnu a udržateľnú transformáciu území.